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集团召开战略规划及三项制度改革项目启动会议

发布时间:2019-07-08 17:46:56    您是第0位浏览者

    7月8日上午,集团召开战略规划及三项制度改革项目启动会议。集团党委书记、董事长孙雪飞与上海华彩咨询管理有限公司副总裁李赛斌分别代表双方签订项目合同。

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    集团党委副书记、工会主席杨海清主持会议,并在会上介绍了黑龙江航运集团战略规划及三项制度改革项目背景。她指出,根据2019年5月黑龙江省国资委出台《关于进一步深化出资企业三项制度改革加强现代人力资源管理体系建设的意见》,经6月12日集团党委会研究决定,设立黑龙江航运集团战略规划及三项制度改革服务咨询项目,并向社会进行公开招标。按照“三重一大”程序,经过近一个月的筹备、竞标,上海华彩咨询管理有限公司中标。经与上海华彩咨询公司协商,决定即日起正式启动该项目。

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    集团党委书记、董事长孙雪飞在会上作讲话。他介绍了航运集团的基本情况,明确项目领导机构和办公室对接人员,以及项目需求和目标,阐述了推进三项制度改革的重要性、紧迫性。重点对集团总部、所属企业提出四点要求:一要提高站位。省国资委对出资企业集团总部和所属二级企业三项制度改革制定时间表,集团总部三项制度改革必须在今年10月份前完成,二级企业三项制度改革必须在2020年底前完成。改革进入倒计时,我们必须提高对深化三项制度改革重要性的认识,增强推进三项制度改革的责任感和紧迫感。要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育推进改革,要把改革成果作为检验主题教育成效的重要标准。二要勇于担当。集团领导、部门和企业负责同志要以强烈的使命担当,勇于攻坚克难,要无私无畏,奋勇直前;要认真学习,深入思考,积极参与其中,建言献策;要认真组织,统筹规划,确保工作有序高效开展。三要坚持推进改革与抓好日常工作两不误、两促进。各职能部门要结合本部门实际,既要保证完成日常工作任务不受影响,又要全力配合改革,保证保质保量按时完成改革工作任务,将三项制度改革与其它改革工作统筹考虑,协同推进。要清晰改革分工和职责,建立分工明确、环环相扣、层层传递的“责任链条”,确保改革各项任务落到实处。四要加强党的领导。要充分发挥党组织的领导核心作用,确保改革的正确方向;要充分发挥党员的先锋模范作用,号召党员争当改革先锋;要充分发挥群团组织、信访部门的协调稳定作用,为干部员工释惑解疑;要引导广大员工转变观念,提高对改革必要性和紧迫性的认识,做改革的支持者和促进派。

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    会上,上海华彩咨询公司副总裁李赛斌介绍了上海华彩公司的情况和航运集团规划思路,最后作表态发言。
    为较好地实现集团与华彩公司的合作,收到项目预期效果,会议要求集团各部门和所属企业,一要提高认识,勇于担当。集团干部职工要深入学习孙雪飞董事长的会议讲话,深刻领会讲话精神。提高站位,加深对推进三项制度改革重要性的理解领悟,增强推进三项制度改革的责任感和使命感;要积极发挥党组织政治核心作用、党员先锋模范作用,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,敢于担当,奋起作为,把三项制度改革按时限要求推进,按改革标准落实到位。二要明确分工,加强合作。集团规划发展部、人力资源部要按照分工要求,明确责任,按照工作计划安排,做好对接服务,提供全力帮助,保证项目进度和质量。总部部门、员工既要抓好日常工作,使生产经营工作不受影响,又要保证改革需要,对项目给予全力支持。三要深入调研,做好访谈。按照项目安排,从战略规划和三项制度改革两个方面,分集团高层、子公司高层和总部中层三个层面进行访谈。相关人员要深入基层、深入市场,广泛调研,找准企业发展障碍,厘清企业发展思路,了解职工意愿,反映职工心声,按照访谈提纲内容要求提早做好准备,按照约定时间接受访谈。四要提早谋划本企业改革。所属企业三项制度改革完成时限是2020年底,各企业要早研究、早谋划、早准备、早开展、早见效,如期完成改革目标任务。
    集团班子成员、在哈企业班子成员、集团总部全体员工在集团四楼主会场参加会议,外地企业班子及相关人员在本企业参加网络视频会议。

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